共享行业的组织结构,海尔集团财务共享组织结构

埃森哲在欧洲的调查显示，在欧洲设立“财务共享服务中心”的30多家跨国公司，其财务运营成本平均降低了30%。与普通企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平和效率的提高、企业核心竞争力的增加。具体表现为:一是可以降低运营成本，可以量化计算和比较，比如分析a“共享服务中心”工作人员每月平均处理的凭证数量和单位凭证的处理成本。

设立金融的企业共享服务中心:金融企业、服务企业、制造业销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业:制造业工厂、勘探行业、信息化水平低的企业等。金融共享中心一般服务于人员素质较高的制造企业的分支机构和办事处。这些分公司和办事处往往只承担销售任务，没有复杂的财务核算需求。比如戴尔在中国各地区的销售网点只由一个销售团队和服务人员组成，可以通过其厦门总部的标准订单统一办理业务，财务可以上共享去厦门。

简介:那么如何设计出科学合理的组织-2/？组织 结构的本质是服务于公司的战略目标，根据公司的战略目标进行合理的设计，保证组织的有效分工与合作。让我们看看该怎么办。当企业发展到一定规模后，由于各业务单元的不断发展和快速扩张，人员的不断增加，公司组织的管理问题会逐渐显现出来，阻碍公司的进一步发展，甚至影响公司战略目标的实现。

那么如何设计一个科学合理的组织 结构？成为很多HR朋友的困扰。接下来我们来讨论组织-2/如何合理设计。一.组织-2/在设计的过程中设计的四个原则组织架构，新组织资源，部门之间的关系，人员与任务的关系得到有效的积累，让员工明确自己的权利与责任。1.目标导向原则组织 结构旨在满足特定时期企业资源的有效配置。根据业务重点、企业掌握的资源、发展时期、人员素质的不同，对组织 结构有不同的要求。

国际营销组织国际企业在设计国际营销组织时，一般要考虑企业的目标、参与国际营销的程度、企业的性质、企业的产品等各种因素。由于每个企业的情况不同，每个企业的国际营销组织结构不同，不同的发展阶段有不同的组织结构。但一般来说，企业国际营销的一般形式组织主要有国际事业部型、区域型、产品型、职能型、矩阵型，每种类型都有其适用条件和优缺点。

1)国际事业部制组织-2/本表组织-2/本表最初是由美国通用汽车公司的斯隆创立的，又称斯隆模式，本表组织。即总公司集中决策，事业部独立运作。总公司只保留政策的制定、重要人员的任免等重大问题的决策权，其他权力，尤其是供销和产品开发的权力，尽可能下放。

在实际工作中，我们经常会听到HR经理问这样一个问题:“人力资源管理在企业中的作用是什么？是服务吗？是战略合作伙伴吗？”这个问题的实质是企业人力资源管理的定位问题。企业人力资源管理作为为企业整体运营提供发展支持的单位，其定位必然取决于组织-2/、经营战略、企业类型等诸多基本面因素。其中，企业的组织 结构对其内部人力资源管理的定位起着决定性的作用。

如果非承重墙执意把自己当成承重墙，结果可想而知。本文作者将通过梳理三大主组织 结构的特点，提出不同组织下人力资源管理的定位。一、企业的五个基本组成部分组织。根据新的组织结构school的组织理论，a 组织主要有五个基本组成部分:战略高层、线性中层、工作核心层和技术专家。战略高层:企业高层领导集团，对企业全面负责，确立并推进组织的战略目标。

从目前企业发展的实际情况来看，企业组织-2/的发展呈现出新的趋势，其特点是:1。重心极化；2.扁平状；3.操作灵活；4.结构动态，组织架构是组织实现内部高效运行和良好性能的先决条件。组织 结构通常是组织的人力资源、权限、责任、工作内容、目标、工作关系等要素的组合，是组织的基本形式，其本质是实现某种。