石化行业治理小组,6s工作推进计划进一步细化工作要求

管理监督部每月进行检查，对问题进行封闭监督落实，直至工作落实到位，问题彻底整改,细化验收规则，实现“文件化”的检查指导,将“6S工作推进计划”中的要求和工作安排进一步数字化、具体化，形成了“6S管理推进目标责任书”，并组织两名分管副经理与各自所属的加油站、油库签订,China石化24中国社会责任报告石化2014正式发布。

制定推广计划，实现“有据可查”的执行。制定详细可行的“6S工作推进计划”，进一步明确组织架构和职责分工。细化验收规则，实现“文件化”的检查指导。为了在达到山东公司验收标准的基础上实现6S工作的提升和突破，制定了《标杆站6S验收细则》和《普通站6S验收细则》，进一步细化和提升加油站6S管理标准，实现标准的指导性和针对性，为提升加油站6S管理水平打下坚实基础。签订目标责任状，实现“有理有据”的考核。将“6S工作推进计划”中的要求和工作安排进一步数字化、具体化，形成了“6S管理推进目标责任书”，并组织两名分管副经理与各自所属的加油站、油库签订。实行周报制度，实现“有始有终”的落实。建立了6S管理工作周汇报制度，通过协调会和周调度会，每周汇报各阶段重点工作进展和责任单位重点工作落实情况。管理监督部每月进行检查，对问题进行封闭监督落实，直至工作落实到位，问题彻底整改。

China 石化24中国社会责任报告石化2014正式发布。报告显示，2014年，中国石化实施了公司提出的803个环保综合整治项目的71.7%，实施总投资228.7亿元的52.9%，投资达到120.98亿元，根据环保新要求，新增环保治理项目168个，新增投资94.1亿元。