kfc行业情况分析,白酒行业的竞争情况分析

或者其他类似的快餐行业，肯德基属于什么行业？肯德基在中国餐饮业的市场占有率很高。根据五力模型分析-1/肯德基供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力和竞争对手当前的竞争力，我个人认为该模型的理论基于以下三个假设:1 .战略家可以了解整个行业的信息，2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。

因为肯德基的价格不是很高，环境也比较好，所以在很多人的心目中，肯德基吃起来也是很营养很健康的。因为肯德基吃的方便，也很饱，所以在那里吃，打包或者叫外卖都很方便。因为这种快餐方便又好吃。这种快餐对时间不多的上班族来说很方便。小时候最期待的就是父母带自己去肯德基。那时候每年去肯德基吃饭的机会很少，因为在肯德基的消费比较高，或许也和我家经济条件不好有关。

有人问为什么那么多人喜欢肯德基。首先，有人认为肯德基的食物更卫生。其次，肯德基有炸鸡和可乐，都是很受年轻人欢迎的食品。最后，肯德基有给孩子玩的地方，家长更喜欢带孩子去玩。1.有人觉得肯德基的食物比较卫生。在一些人心中，肯德基是一家大型食品公司，所以在食品安全方面会做得更好。所以，因为信任肯德基，很多人喜欢去肯德基吃饭。

你得感谢我。我只是在研究它。呵呵，作为中国改革开放后为数不多的最早进入中国市场的洋快餐行业，美国著名快餐品牌肯德基在中国创造了诸多奇迹:虽然肯德基在美国和欧洲长期无法与老对手麦当劳抗衡，但在远东的中国市场，其市场份额却超过了麦当劳；在中国，肯德基已经不再是简单的快餐，而是受到很多儿童和年轻人的喜爱，其连锁经营的场所也成为家庭成员扶老携幼的好去处，这相信是肯德基意想不到的；正如肯德基的电视广告所透露的那样，肯德基在品牌形象的细节上具有明显的中国文化特色，并且一直坚持“立足中国，融入生活”的理念，给许多中国消费者留下了深刻的印象。

4P意味着产品(proct)价格(place)促销麦当劳的愿景是成为世界上顾客最好的用餐场所和方式。产品:麦当劳会为顾客推出热辣新鲜的产品，也就是MADEFORYOU模式，中文名是:FORYOU。每一位顾客在订购后都会立即生产产品。确保为顾客提供最新鲜的产品。统一的产品模式:所有麦当劳的产品都会有相同的标准，可以保证你在每家麦当劳吃到的产品味道几乎一样。

价格:努力做到物有所值或物有所值。比如现在推出的低价策略:6元早餐、超值午餐、6元零食等超低价服务，通过低价吸引顾客，从而带来更多的新顾客。而且，麦当劳贯彻的是物有所值的原则。当你光顾餐厅时，你不仅会享受到麦当劳的产品，还会享受到它的服务，比如微笑，孩子有礼物，定期带孩子玩游戏等等。

就服务水平而言，应该不会有大的变化，因为一个品牌如果改变了服务模式和环境，就不叫kfc。剩下的问题其实是各行各业的通病，就是如何取信于民。不要以为发表一些华而不实的东西，比如金蟹斗，比如传闻中的几翼鸡，就应该消除影响。

肯德基是我市江门餐饮业的龙头，远超M-store或其他同类快餐行业。其优势在于高频新品与长期独特口味(即高品质)的产品并存，以及优质服务的客户认可。这是一个非常成功的企业！如果说有几个方面的提升；1.应加强培训。餐厅的每个岗位都没有统一的优质服务的概念和理念。在运营中，前台工作人员的态度和价值观有时会与客户产生对立的关系。

问题1:麦当劳肯德基属于什么行业？麦当劳和肯德基属于跨国餐饮企业。跨国公司，也称为跨国企业、国际金融公司、超国家公司和股份公司等。

问题二:肯德基属于什么样的企业？肯德基属于百胜！品牌，其性质是外资(美资)。肯德基(KentuckyFriedChicken)，简称肯德基，是美国的跨国连锁餐厅之一，也是全球第二大快餐和最大的炸鸡连锁企业。它由哈兰的大卫·桑德斯(David Sanders)于1930年在肯塔基州路易斯维尔创立，主要销售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等高热量快餐。

供应商的议价能力，采购商的议价能力，潜在竞争对手的进入能力，替代品的替代能力，竞争对手目前在行业内的竞争力。个人认为，这个模型的理论基于以下三个假设:1，战略家可以知道整个行业的信息，这在现实中显然很难做到；2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。